szervezeti ábra

A szervezeti ábrákkal kapcsolatban az alábbi gyakorlatokat láttam

Volt ahol havi szinten szembejött pl. belső meetingeken, vagy ha valami megrendelő egyeztetésen voltam, akkor kivetítve azt, bemutatták a csapatot. A változásokat gyorsan refrissítették, ha valaki jött, ment, ha változott, pl. új poziciót kapott valaki, akkor is bekerült. Az üres területek is szerepeltek rajta, így lehetett tudni, merre megy a fejlődés, kit akar a cég alkalmazni.

Volt ahol volt, néha mutogatták. Frissítése évente párszor történtek meg. De volt. Elérhető volt pl. szerveren, vagy néha küldözgették e-mailben. Ha nem találta volna az ember, valamelyik admin kollégától, HR-től elkérve, megkapta az ember.

Utána meg volt a 'nagy titok'. Nem volt nyilvános, nehogy az ellenfél tudja, hogy épül fel a cég. Csak ezzel az volt a baj, hogy mi sem tudtuk, hogy ki mit csinált. Milyen alá és fölé rendeltségek voltak. Ez a dillettáns jogász hülyegyerek mániája volt. Gondolom azért, mert folyton hazudozott, mint a vízfolyás, igérgetett össze vissza és a tettek nem követték az igéreteket és nehogy már számon lehessen kérni azt, amit egy hónapja küldtek. Vagy lehet azért se osztotta meg a szerencsétlen, mert a 60-70 fős cégnél mikor ott dolgoztam éves szinten mozgott 30-35 ember. És akkor az ember csinál egy rövid videót és kiderül, hogy mekkora a mozgás.

A nagy mozgás meg ügye idióta vezetőt, vezetőket jelent a mérgező kultúrával együtt.  Gondolom nem akart ekkora támadási feületet hagyni. Pedig végzett az illető MBA szakkört. Ott pedig kitérnek arra, hogy ez miért fontos. Nem csak azért, hogy a kollégát tudjanak erről, hanem azért is, hogy lehessen látni merre kell a szervezetet fejleszteni, hol vannak duplikációk, hol kell esetleg a feladatokat szétválasztani, összevonni. De szerintem a jogász csávó ezekről az órákról is hiányzott.